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如何明确需求与规划供应(1)

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纺织面料网   tex.org.cn   日期:2012-09-04

  1.本模块重点:单元4和单元5。难点为采购需求预测。

  ☆2.判断:采购的作用是满足企业内部不能或不愿提供的产品或服务的需求。

  ☆3.判断:确认需求和规划供应是采购供应过程的起点。如果这一步没有做好,那么所有后面的步骤都将是有缺陷的。

  4.如果不能正确地确认产品和服务,将导致什么严重的后果。

  (1)生产过程由于所需投入未能有效地提供而被迫中断

  (2)由于不恰当的包装导致所采购的物品到达时已损坏不能用。

  (3)采购的材料包含了你们国家为了环境或健康原因而禁止的物质。

  (4)所订购的机器未能如你期望的那样运转,频繁地出故障。

  (5)公司的设备供应商不能提供你认为已承诺的服务与维修,而且你们国家和设备产地均无其它的有效服务

  5.判断:明确需求的目的是:向供应商提供满足用户需求所需的信息。

  6.判断:正确地确定需求是最根本的,因为它是成本、效果和利润的主要决定因素;

  7.判断:采购说明往往由所购产品或服务的用户准备,而采购供应部门可以不参与;

  8.判断:如果用户的参与是必须的,采购供应部门应提供市场知识和商业意识。

  ☆9.选择:业务性需求:是保持组织日常运转所需的,如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品,一般在一年内使用或消耗的。资本性需求:是组织日常运转中不被消耗的固定资产,其使用寿命大于一年。例如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物。

  ☆10.判断:服务是业务性的,因为它们是短期被提供和使用的。而事实上,有些服务可能被认为是资本性需求。


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