杉杉的掌舵人郑永刚对记者说道，杉杉一直引领着服装行业时尚的变化、改革，这是由我个人的性格决定的。我是研究宏观经济的，这对把握时尚产业有积极的作用。在企业的运作中，无论是设计问题、国际化问题，还是多品牌战略问题，都是通过创新求变走在行业前面的。品牌创新就是要做出品牌的特色，就是要体现自己的个性，这是跟文化相连的。从创新方面来讲，杉杉跟国际基本同步，我们的许多设计理念、设计作品紧随意大利的流行。
国外品牌同样走国际化运作路线。国外品牌走高端路线，杉杉走的是中高端路线。因为定位不同，杉杉跟国外品牌不冲突，跟中国的其他品牌也没什么冲突，国际品牌定价上万，中国品牌卖到一两千元一件，针对的是两个不同的消费人群，互不相关。
杉杉多品牌运作以后，每一个品牌都有自己的定位和自己的细分市场。杉杉集团现在有二十多个服装品牌，服装的总销售额已远远超出鼎盛时期杉杉单个品牌服装的销售额。现在不是一个品牌打天下的时代，市场是细分的，品牌也是细分的，多品牌运作是杉杉集团的优势。
我国的服装业已经从加工时代进入品牌时代。“品牌走出去”是整个行业和国家商务部都在积极努力推进的一件事，我觉得在不久的将来，品牌全球化和品牌国际化将是一个主流趋势。未来的中国服装企业可以分为两种，一种是做品牌，一种是做加工品牌。中国品牌走向国际是必然的，这个领域的发展在不久的将来会让世界瞩目。
就品牌服装企业来讲，应坚持不懈地国际化，坚持不懈地进行品牌战略，争取早日拥有中国自己的国际名牌。我们一定要差异化竞争，走自己的路，这是中国服装行业未来很长一段时间内的战略方向。就加工业而言，过去没有设计，我们做外贸接单。以后就要有自己的设计、有品牌，做有设计的品牌加工，应朝着品牌加工业方向发展，打造有设计、有国际品牌的品牌加工业。
