吉林化纤集团表示，企业通过在内部推行劳动竞赛、提升常规产品质量、开源节流降低运行成本、灵活控制生产销售等举措，对外强化市场营销，供产销联动等措施，同时围绕扭亏增效这个中心，深入开展“产品质量双A攻关”、“百日会战确保项目投产”等有针对性的劳动竞赛。全公司共开展公司级、车间级的劳动竞赛230个，形成了全员投身挖潜增益、创新增效、为扭亏增盈目标献计出力的浓厚氛围。
对于下半年的发展，企业有关负责人表示，从市场形势上看并不乐观。针对市场的变化，公司也采取了积极的措施，进行了总体的调整。一个是调整产业结构，发展碳纤维和竹纤维，走绿色、可循环的高科技之路；二是调整产品结构，开发投产粘胶长丝细旦丝，专注高品质不可替代的产品。同时短纤向差别化的竹、麻有色、阻燃纤维方向调整；三是调整机制体制，实行人员分流，薪酬优化的机制；四是向贸易和工业服务方向调整，不断加大工程承包，工程设计以及贸易服务等比重。
