在成本优势逐渐降低，国际制造业巨头纷纷将工厂转移到越南、老挝等国家的今天，国内轻纺企业的转型之路成为业界热议的话题。在昨天举行的工博会论坛之传统轻纺产业转型发展论坛上，嘉宾们就行业转型之路展开热议，其中“提升附加值”“品牌化、精品化、创意化”成为关键词。
“我们把太多的精力放在了降低成本和更新营销模式等传统管理手段上，却没有在产品的创意和品质的提高上下功夫。 ”上海市人民政府决策咨询专家石良平表示，“以前经常说缺乏设计师，实际上，中国并不缺好的设计师，企业要舍得在设计师、技术人员身上花钱。 ”
对于轻纺行业未来的发展趋势，石良平认为，通过引入创意思想、品牌意识和品质概念，向小型化、精品化、创意化转型将成为行业发展趋势。通过个性化生产、定制的方式，提升品牌附加值，满足消费者时尚化、个性化的需求。
作为成功转型的轻纺企业代表，上海纺织控股集团公司总裁朱勇在论坛上分享了转型心得。上海纺织集团自2005年开始转型，目前已经实现从低端纺织向高端纺织，从传统纺织制造业向先进纺织制造业和现代纺织服务业的战略调整。在品牌升级方面，纺织集团还对海螺、三枪等老字号品牌门店进行了时尚化装修，并推出了大众服装品牌EY和高端服装品牌Prolivon。
上海市经团联会长蒋以任总结道，“打造轻纺产业的上海品牌，应是上海轻纺产业转型发展主要目标之一。 ”（新闻晚报）
