山东夏津抓紧实施四大开发，促进纺织产业战略升级。
一是技术开发。淘汰老设备，运用新技术、新设备、新工艺改造现有传统工艺，以国内一流、国际先进为目标，运用高科技和先进适用技术、现代化信息技术对传统生产线进行改造，全面提升装备水平和企业信息化水平，增强发展后劲和竞争力。
二是成本开发。大力开展节能减耗的生产方式，通过规划,大力推进结构调整,加快淘汰落后产能。通过企业技术改造,支持一批节能减排项目,鼓励企业使用新工艺、新材料、新技术、新装备。通过自主创新,加快先进技术的开发,加大重点节能减排技术工程实施力度。
三是人力开发。大力加快人才培养措施，充实棉纺企业科技力量，一方面加强对企业高管人员和员工培训，建立企业培养人才的长效机制。二要鼓励企业高薪聘请引进高素质职业经理和专业技术人才，提高企业现代经营管理水平。三要落实员工技术等级的工资待遇，完善职工社会保障制度，加大对企业执行社会保障的监督力度。
四是市场开发。根据棉纺织行业的特点，在坚持总体规模不扩大的情况下逐步实现布局由南方向北方的转移。按照市场化运行的原则，积极开发研制适销对路产品，走多元化发展的路子，向织布、印染、服装延伸，加快产品升级换代步伐，调优调强产品结构，扩大后续生产能力，实现产品多次增值。（中国中小企业信息网）
