柯桥在变，这种变化在龙年的春节里特别明显。
万达广场的两层停车场都不够用，一个出租车司机长假里的载客量是去年的一倍，小饭店的“留守”厨师炒菜炒得手都要断了……今年的春节，商家们赚得盆满钵满，柯桥更是一举摘掉了春节“空城”的帽子。
一直以来，人们把柯桥春节“空城”归因于“轻纺”。“成也轻纺城，败也轻纺城”，成为金柯桥挥之不去的烦恼。据统计，柯桥流动人口为25万左右，常住人口近29万，每逢春节，来自五湖四海的布商回家过年去了，大量企事业单位的工作人员也回市区的家了，金柯桥平日里巨大的人流量顿时消失，与之相对应的商贸服务业少了一股消费主力军，便陷入了一种“失重”的状态。
可喜的是，绍兴县的决策者看到了这个问题。近年来，为了“把人留住”，可谓大手笔不断。
首先是城市功能的日益优化。2010年底，万达广场国内的第一个县级城市综合体落子金柯桥，以其一站式购物的全新体验，为柯桥商贸业注入了强大活力，也开启了柯桥人现代城市生活的新纪元。蓝天集团不惜血本引进沃尔玛，让这个著名外资超市成为激活蓝天商圈的一颗“大石头”，由此带动蓝天商圈由城市边缘地带向城市中心商圈的进化。
大型商业品牌对城市人口的集聚作用究竟有多大？据称，万达广场开业首日，吸引了20多万人从四面八方涌来。
其次是不断降低进城门槛，让更多的人能成为这座新兴城市的居民。如柯桥率先在全市全面实施义务教育，高标准、高质量普及15年教育，全面实施外来民工子女入学“零门槛”制度和“一费”。同时，对于外地来柯桥的创业投资者，不但政策上一路绿灯，还在资金上予以重奖。如去年底，绍兴县委、县政府出台了《关于加快发展现代服务业的实施意见》，只要在柯桥开一家营业面积超过500平方米的餐馆，最高可获得10万元奖励。
要有人，先有城。如今的金柯桥，再也不是以前以布为圆心的轻纺城，而是具有现代城市配套、拥有各类生活资源的真正意义上的生活之城。（天天商报）
