经历了20余年的市场竞争，一二线城市的市场已基本被现有品牌瓜分，大部分优质的商业网点也被占据。2012年这一现象将会更加凸显。
而随着一二线城市的市场格局基本清晰，竞争的重心将会迅速转移到三四线城市。2010年，耐克、阿迪达斯中国公司就先后确定了开拓三四线市场的规划。这可能是中国鞋业零售的下一个黄金机遇，但三四线城市的争夺将会更加激烈。
除了人力成本大幅上涨， 2011年最头疼的问题还有门店续租。据调查，续租门店的租金平均上涨30%，部分门店甚至上涨100%以上。
百货企业门店租赁期一般在10~15年，从2011年至2015年的5年间，将是租赁到期的高峰时期。2011年，因为租约到期，续租成本过高，已经有吉之岛广州中华广场店、太平洋成都春熙新馆等门店被迫关闭。而长期来看，零售成本上升是鞋行业必须面对和消化的重要问题。估计这也是2012年鞋企最希望找寻到解决方案的难题之一。
尽管2011年已有鸿国国际(千百度)、动感集团、奥康、乔丹体育等多家企业竞相登陆资本市场，还有更多的企业步入上市倒计时。但在2012年，鞋企的上市之路将不再那般顺利。
有消息称，证监会开始对连锁企业的上市申请予以重点核查，关注企业的潜在风险及门店的持续经营能力，以及近一年来的异常增长行为。而且，创业板已经明确表示不欢迎传统行业的企业挂牌。种种迹象表明，鞋企走向资本市场之路将比前几年困难得多，一些实力较弱但已规划或运作上市的企业更要重视这一信号，及早做出相应部署，以免最终损失过大，影响企业的正常经营与发展。
在线下终端门店饱经高租金、反常气候的折磨之际，2011年鞋业电商江湖高潮迭起，掘金能力一再令人咋舌。
2011年的互联网，除了电子商务，微博的持续火热，也催生了一种新的营销方式，就是微博营销。
虽然目前鞋企的官方微博大部分停留发发打折信息、推推鞋款的基础上，在微博最重要的互动性上，几乎没有体现。但随着业内对微博的认知以及微博渗透力的进一步加强，2012年或将迎来鞋业的微博营销时代。而且微博与电商大有“联手”之势，2012年，电商微博化以及微博电商化的趋势将会进一步凸显。
但随着线上渠道的成熟以及普及，电商之间的竞争也将随之升级，如何避免线上“价格战”持续蔓延，在提高销量的同时，维护好品牌形象也将成为鞋企必须考虑的当务之急。
此外，业内的资源整合也将加快步伐，优质资源加速聚拢。2011年百丽收购了领跑，宝胜收购了鹏达，还有消息说，百丽将目光抛向儿童用品行业，准备收购童装品牌hello Kitty(凯蒂猫)与disney(迪斯尼)。相信2012年相似的事件将不断上演。（中国服饰报）
