在千年第一帝都咸阳这片土地上，陕西八方纺织有限公司这个有着70多年历史的老企业，在一批“70后”、“80后”和“90后”年轻力量的带动下焕发出勃勃生机。这些年轻人用青春在纱锭和织轴上歌唱，为企业获得“中国质量诚信企业”光荣称号；他们用青春在国际市场上驰骋，为企业赢得全国棉纺织行业“出口交货值 50强排头兵”称号；他们用青春和汗水谱写着新时代纺织人的赞歌，不仅多人分别获得“全国五一劳动奖章”、“纺织技术操作标兵”等荣誉，还使企业连续3年获得全国棉纺行业“社会贡献率50强”和“中国纺织服装竞争力500强”称号。公司董事长、总经理张晓光告诉记者：“公司62名中层干部中，有23名是1970年以后出生的。企业的显著变化，说明我们大胆培养、起用年轻人这条路走对了！舞台有多大，他们就能飞多高！”
■ 伯乐赛马 竞争上岗出才俊
老企业用人往往论资排辈，创新意识不强，这些问题严重制约着企业的改革和发展。2009年11月，八方公司以张晓光为董事长、总经理的新一届领导班子成立。张晓光在董事会上明确了人才兴企的战略方针：“要想让我们这个老厂活下来并生存发展下去，就必须创新用人思路，大胆起用重用年轻人。”为此，企业领导班子决定大胆改革，培养、起用素质高、能力强的年轻人走上各级管理岗位。
为给青年人提供一个展现自我、平等竞争的舞台，2011年八方公司一改原来的“伯乐相马”为“伯乐赛马”，采取“公开竞聘中层干部、一般干部”这一举措，受到了全厂职工的积极响应。招聘启事一贴出，年轻人就像炸了锅，纷纷谈论着公开竞聘的事，大家都说：“这可是史无前例的好机会，咱一定要试一下、拼一下！”一时间，全厂有160多名小伙子和姑娘们，带着微笑和憧憬挤破了组织部的门槛。接着，通过自荐报名、资格审查、演讲答辩、投票选举（推荐）、组织考察、厂内公示和党委审批等一系列程序，一大批有抱负、有知识、素质高、本领强、德才兼备的年轻人才脱颖而出，30多名青年干部相继走上中层及一般管理岗位，实现了企业干部队伍向年轻化、知识化、专业化的转型，为企业的快速发展和可持续发展奠定了坚实的人才基础，各项工作也随着“新鲜血液”的输送展现出新的风采。
原喷气车间技术员李双正就是在这次竞聘中走上车间中层管理岗位的，他在竞聘时铿锵有力地说：“给我一个舞台，我会还你一片精彩！”果然，他担任喷气车间副主任后，和车间领导班子一起，一手抓培训、一手抓落后机台，仅用不到半年时间就使车间喷气总织疵率从1.4%下降到0.96%，使280布机等落后机台生产效率提高了10%，同时圆满完成了各项攻关指标，受到领导赞誉和职工们的好评。由于他的突出表现，厂部再次对“70后”的李双正破格提拔，让他全面主持喷气车间工作。
■ 特招学生 驰骋疆场建功绩
为进一步加大人才储备，八方公司近年来加大了与高等院校的联系，相继特招了一大批优秀大学生来企业发展。公司为此制定了《特招大学生管理办法》，详细制订出人才培养的方案，在工作、生活和待遇上给新进企业的大学生开绿灯，引导这些年轻人快速从学校转入职场，融入企业，投入工作。面对变幻莫测的纺织市场，公司更是不遗余力地加大外经贸及销售人员的培养。经过连续多年的投入，销售公司目前由13名大专以上学历、平均年龄不足35岁的年轻人组成，这些充满朝气的销售精英在欧美市场、日韩市场和国内市场打拼，努力扩大公司的市场份额。因为时差和各国假期不同，公司其他人员放假了，可他们还在加班。多少个夜晚、多少个假日，销售公司的办公室里总是灯火通明，忙碌着一个个年轻的身影。30岁出头的景怀银顾不上生病的妻子和刚出生的孩子，一头扎在陌生的南方城市跑业务。经过努力，他去年以年销售坯布452.01万米，销售收入4251.42万元的成绩拔得公司销售状元的头筹。1986年出生的马文波刚到公司不久，性格还稍有羞涩，可他做起业务来却毫不示弱，他闷着头，不叫苦、不怕累，努力跟着师傅学，最终以坯布年销售262.45万米，销售收入2612.38万元成为新人中的佼佼者。
在八方公司销售部，“一米布多挣一分钱”是大家共同的目标。有时真的就为了一分一厘，这帮姑娘和小伙们能跟客户你来我往地交涉好多天，因为他们知道这每一分钱都饱含着4000多名八方职工的心血，每一分钱都是企业的利益和职工利益双赢的保证。在这支年轻队伍的努力下，企业年度出口创汇总额逐年递增，截至2011年，自营出口创汇已突破3000万美元大关，稳居陕西纺织行业前茅，并连续10年跻身“棉纺织行业出口创汇前五十强排头兵企业”。
■ 自主培养 青年技师比贡献
为进一步探索年轻职工岗位成才的新思路和新途径，充分调动广大青年学技术、练操作的积极性，企业在全厂技术岗位、生产一线推行工人技师制度。公司特别针对年轻人制定了《青年工人技师管理试行办法》，通过享受技师津贴、上光荣榜等方式，极大地激发了年轻人学本领、争先进的工作热情。
随着青年工人技师制度的推行，“师徒帮教”、“青年读书活动”、“青年种子队员培养”、“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年攻关小组”等系列活动蓬勃开展，企业各级部门不断为青年人开展技术、管理创新搭建平台，通过“手把手教技术”、“班后小课堂”、“你有困难我来帮”以及举办《创新思维与发明技法》知识讲座及技术创新经验交流会等多种方式，不断加强青工思想教育、技能训练，使一大批优秀青年脱颖而出，在生产工作中绽放出青春的光彩。他们中有“70后”的“五一劳动奖章”获得者史小娟、“咸阳市劳模”张宁侠；有“80后”的“省级操作标兵”严萌、“新设备研发专利设计者”张晓奇；“90后”更是异军突起，尹文清、魏双喜两个“小丫头”在新一届“八方杯”比武大赛中技压群芳拔得头筹，成为不可忽视的新生力量。正是因为拥有一大批充满活力、在本职岗位创先争优、争作贡献的青年人，陕西八方纺织有限公司这个老企业终于在新世纪里再次焕发青春。2011年，企业以年产值4.36亿元、销售收入4.25亿元、出口交货值3200万美元的好成绩连续第三年荣获“中国纺织服装竞争力500强”企业称号。
■ 搭建舞台 青春激扬同歌唱
为进一步做好青年工作，企业党组织把共青团作为党培养年轻干部的重要基地，不断加大团干部选拔、培养、管理和输送的力度。2011年，公司通过公推直选团干部的方式，使31名青年团员走上了团干部的工作岗位，这支队伍的平均年龄仅为23岁，是一支政治坚定、素质全面、充满活力的队伍，不仅较好地带领着团员青年为企业现阶段发展作出贡献，更为企业干部储备奠定了坚实的基础。27岁的基层团支部书记兰斓在当选团委副书记的一刹那，泪水哗地流了下来，她激动地说：“真的吗？我真不敢相信，我从一个基层团干部、一个工人，一步就走上了中层管理的岗位。谢谢企业给我这样的机会，谢谢大家的支持！我一定会加倍努力的！”在接下来的日子里，她带领团员青年在生产上创三佳、比贡献；带领“小红帽”青年志愿者进社区、作奉献；春节前后她和团干部们一起搞活动活跃年轻人的生活；在元宵节当天给不能回家的青工送汤圆。当热腾腾的汤圆被兰斓和团干部亲手递到思乡情切的团员青年手中时，大家异口同声地说：“这个书记我们选得好！”
此外，八方公司还注重让青年进入到职工代表的行列中来。随着换届改选，目前更多的青年职工代表参与到维护职工利益和企业重大事项参政议政的队伍中。在他们的参与和提议下，企业相继投资近百万元为单身职工提供餐饮补助，改善职工住宿条件，为年轻人提供了一个良好、舒适的生活环境。
在龙年新年，企业特别为116名优秀青年职工制做了《青工风采录》光碟，作为新年礼物送给这些青工新秀，让他们和亲友共同分享自己的风采。青工王小花节后回来时，既骄傲又难为情地对班长说：“我妈看见我上电视、带红花都激动地哭了，还把全村所有的亲戚都叫到家里来，让人家看‘我娃能行得很’，我都不好意思了。”新年以来，“用工荒”这一现象在八方公司没有发生。张晓光带领企业党政工团领导在公司大门前喜迎准时到岗的职工。
时代召唤青年，青年创造未来。给青年一个舞台，青春就一定会展翅飞翔。我们有理由相信，八方公司一定会在青年工作的征途上甩开臂膀，八方的事业一定会在年轻人团结拼搏、开拓创新中发展兴旺。（中国纺织报）
