纤检系统领导干部培训班
为适应新时期干部队伍发展形势，推动纤检事业发展，明确新时期科技质检的重点内容，推动纤检系统行风、队伍、文化建设，提高领导艺术水平，2012年9月5日至6日，中国纤维检验局在北京举办了省级纤检机构领导干部培训班，31个省、自治区、直辖市专业纤检机构的54位领导参加培训。
开班式上，徐水波总工强调了举办此次领导培训的重要性，要求学员用空杯心态和开放心态参加学习，深入思考事业发展的6个问题，实现“三个带来”与“三个带回”，学有收获。
中纤局陆阳局长的讲座回顾了新中国成立后，纤检机构经历三次起落的发展历程，并得出机构沿革的两点重要启示。通过回顾纤检职能的历史演变，陆局长精炼出纤检职能演变的八个特点，概括总结出五个方面的重要启示。最后陆局长从六个方面指明纤检事业的发展方向，即必须更加坚定纤检工作的发展方向和目标；必须坚持把提高工作有效性作为履职根本；必须把改革创新作为纤检事业发展的不竭动力；必须把提高执行力和公信力作为纤检事业发展的迫切要求；必须把提升纤检基础保障水平和能力建设水平作为发展前提；必须把加强队伍建设和行风建设作为纤检发展的重中之重。
国家行政学院邱霈恩教授的讲座重点讲解领导与战略规划、领导的决策艺术、领导与团队建设。他指出领导的本职就是要把组织价值和使命转化为战略规划，用变通艺术进行科学、民主的决策，以明智、务实来统领决策变通，要以事业为镜识人，以正气为据用人，最大限度发挥团队效能。
国家质检总局武津生司长的讲座回顾了近年来质检科技取得的成就，阐述了科技质检的内涵，指导思想、基本原则、目标任务和八大体系的内容，论述了科技质检的“四种精神”和“五种权威”，充分肯定了近年纤检科技研究、技术机构建设以及成果推广所取得的成绩以及成果推广在服务国家经济建设中发挥的重要作用。
中纤局王乃华书记的讲座诠释了好的领导要做到的几个方面：一是要掌握驾驭的哲学，学会驾驭自己、驾驭团队、驾驭环境；二是领导者应该学会扮演十种角色；三是培育领导团队的条件。四是构建自己的支持系统，学会处理上下级关系、左右之间平行关系、正副职之间主从配合关系，行业内外的相互支撑关系、前任与后任衔接关系。五是当好正职的四种能力，要处理好有为有位、大事小事、权力权威关系。六是当好副职必须履行的职责不添乱不越限等。
中纤局张克才副局长在培训小结中，着重指出要处理好的八个关系：继承和发展的关系、经济效益和社会效益的关系、长期利益和短期利益的关系、总体利益和局部利益关系、规范与创新的关系、学习型团队与文化建设的关系、专业纤检机构与纤维质量监督关系、公证检验和监督关系等。
通过此次培训，学员一致认为本次培训准备充分，内容丰富，领导及专家讲座内容针对性强，有很强的指导意义，达到统一认识，相互交流，取长补短，共谋发展的目的。学员一致表示要把学习收获带回去，用学习成果指导未来工作实践，不断创新，推进纤检事业发展。（中纤局）
