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北京中丽制机强化生产管理

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中国纺织品网   tex.org.cn   日期:2016-02-23

  面对2016年严峻的市场形势,北京中丽制机工程技术有限公司提出,将在强化进度管理、完善生产计划体系、抓好新品研发、加强库存控制等方面进行更为细致和深入的探索。

  中丽公司相关负责人表示,越是形势困难,越要从严管理,这是克难制胜的法宝。如果没有严格的制度规范行为和协调步调,就无法准确高效地实现目标,更谈不上企业的发展。中丽公司生产系统将从各个细节着手,做好生产管理工作。

  首先,要想尽一切办法保质保量按期完成有效订单。订单是生存的基础。北京中丽制机新签的订单多为差异化产品订单,更进一步呈现出“小批量、多品种、短周期、高品质”的特点,这需要公司销售、研发、生产等各环节接到订单后快速开工、快速确定工程条件、快速设计、快速生产。生产系统将根据接到的任务,把快速交货放在第一位,不讲条件,多想办法,直面问题,灵活运用弹性工作制,不分昼夜,不分工作日和休息日,合理组织调动资源,千方百计保证交货。

  其次,要立足中丽公司实际情况,挖掘车间潜能,减少外协生产成本。近几年,由于订单的急剧下滑,中丽公司生产系统已经大量回收外协业务以弥补厂内工作量。2016年,中丽公司的生产系统将会根据新订单的交付特点和资源体系等因素,进一步做好工作量的协调安排,尽可能回收可自制业务,保证企业工作量的充裕和人员稳定,同时降低外协支出。

  第三,要进一步化解库存,优化库存结构。从精益生产的角度来看,库存是万恶之源。库存占用了大量资金,并且有价值缩水的风险。通过近两年的狠抓严管,北京中丽制机公司库存上升势头已经得到遏制,库存已经进入下降通道,库存资源结构逐步得到优化。新的一年里,库存管控依然要严防死守。对于长期不用的老库存,将进行专项处理,想方设法化解库存,提升库存品质。

  第四,要主动出击,努力开发承揽外接业务,利用中丽公司资源体系,拓展更宽阔的业务路径。近年,中丽公司生产系统开始为其他企业进行外协生产,随着市场形势的步步紧逼,生产系统将根据自身特点主动出击,开拓新的业务点,在困难时期探索出一条新路。

  此外,中丽公司生产系统还将在员工培训、新品试制等方面狠抓落实,以期更好地完成生产任务。




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