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家纺行业的自我救赎之路

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中国纺织品网   tex.org.cn   日期:2015-01-19
     从现在的家纺行业发展历程来看,就是到了我们要寻求产业链合力来进行洗牌的过程,在这个过程中,注定一些企业会退出历史舞台,一些企业会发展壮大,这是一个必然的社会进程。

  其实,在这几年的动荡和变局中,很多企业已经意识到行业未来要面临的风险和下行趋势,并开始进行自我救赎,探索企业突破之路,一些企业通过多元化的经营思路,早早对线上渠道进行深耕,树立了线上线下的双重优势,通过总量的突破,来化解成本压力,并用企业的规模优势来进行风险、成本分散;也有企业在寻求行业抱团取暖的方式,寻找外部资源来稀释企业风险,或寻找靠山,或寻求营销模式突破,总之,行业中的部分企业已经有意识的在寻求突破,寻找解决方向。

  但是,从根本来解决问题的企业并不多,当然,也不是所有企业都没有意识到中国家纺企业这种产业格局的弊端,一部分企业选择品牌运营,抛掉加工制造端,节约掉生产环节成本,没有沉重的生产用房、后勤辅助等所带来的一系列成本压力,用最低成本换取企业管理运营成本,将这部分成本转嫁到oem端,实现品牌与oem供应商的共赢,这其中,上海哲盟是走在前列的企业之一,从舒美居初建,到年产值过亿的规模,一直形成良好的合作与分享的机制,那么,这不乏为一个解决之道;如大朴家纺,通过对消费人群的细分和销售渠道的创新,产品的革新等举措,成功吸引外部投资,实现企业的华丽转身,那么,这样的企业自我创新,都是值得我们学习和致敬的。

  通过对于国内与国外企业的对比与分析,我们会发现,中国企业很多时候在运营成本控制上,在用人体制上,在经营模式上,都存在着这样那样的差异,国内企业因为早年中国的大基数人口红利,用工成本较低,习惯于用人海战术来解决问题,能够自给自足的,不会去分享和共同打造事业或品牌,这也凸显中国企业家的不安全感,当中国的人口红利期接近尾声,用工成本快速增长时,人海战术和独自作战的弊端快速凸显,这时,我们在应变的过程中,又很难做出壮士断臂的决定时,很多企业就在这个过程中,被一步一步的拖垮拖死,这和我们的民族特性有因果关系,中国人是世界上最会过日子,最会攒钱的民族,这种舍不得,在企业家群体里,也普遍存在。

  那么,外国企业,尤其是欧美企业,更善于进行合作与分享,将自己不擅长的部分工作交给更专业的合作伙伴,做精做大自己擅长的部分,形成合力,共同发展,其实,这个道理大家并不是不懂,一根筷子与一把筷子的故事,在中国流行已久,只是,当我们自己需要做出这样的决定时,都需要莫大的勇气与思想斗争,但是,社会的发展不是以个体利益为转移的,当你不能顺应社会发展的步伐,必然的结果就是被社会体系所淘汰,那么,从现在的家纺行业发展历程来看,就是到了我们要寻求产业链合力来进行洗牌的过程,在这个过程中,注定一些企业会退出历史舞台,一些企业会发展壮大,这是一个必然的社会进程,那么,合则共赢的历史洪流已经摆在我们的面前,如何去顺应潮流的趋势,在中国经济大潮的洪流中扬帆远行,是我们所有家纺人要去深思的课题,也是摆在我们面前急需解决的难题,无论是借鉴西方的先进管理理念,还是创新中国特色的发展之路,我相信,通过风浪的洗礼,我们的行业,我们国家的经济走向,还是光明和充满期待的!


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