三兄弟各开一家纺织厂创新机遇一闪而过

　　笔者最近出差时听到这样一个故事：当地原有3家大型纺织企业，而且3家企业的老板是三兄弟。在当年市场需求旺盛时，3家企业业绩不断攀升，规模也越做越大，在当地呈三足鼎立之势。

　　后来，老大的企业经过原始积累，资本、技术和人才都达到一定规模，顺应形势发展，在行业低谷时，毅然投下巨资引进更为先进的技术。虽然企业经历了一段调整期，但是在阵痛之后，企业在行情回升后迎来了迅速发展期，如获新生一般，远远将两兄弟的企业甩在了身后。

　　老二看到老大的变化后，虽然艳羡新技术带来的竞争力，但是在原有设备还能赢利的情况下，犹豫不决。虽最终决定引入新技术，但是已经错过了最佳时期，此时老大凭借先发优势，已经闯进了全国500强。

　　而老三呢？更是后知后觉，在老二上了新技术后才在竞争压力下更换了技术设备。然而，市场需求疲软、生产经营成本上升使老三的企业陷入资金周转困境。在他引入新技术、开设新工厂一个月左右，企业就宣告破产，旗下资产分割给了老大和老二。

　　这个故事是真实的，在当前形势下具有重要意义。如今，不少企业在扩大产能，如果他们仅在原有技术水平上扩大产能，必然会形成低水平的重复投资及产能过剩。在我国经济结构调整的大势下，在出口局面一时难以改变，而国内各种成本持续上升的背景中，纺织工业跳出原有发展思路，注重发展质量显得刻不容缓，而发展质量的提升离不开技术创新。

　　在三兄弟中，老三错失发展机遇，在市场低迷时期不得不硬着头皮进行调整升级，然而，被市场需求“牵着鼻子走”的结果就是竞争力低下被淘汰。横向比较可以看出，老大的成功除了凭借对发展时机的准确把握外，还源于他相信科技创新会提升企业竞争力，老二的犹豫导致企业错过了实现飞跃的良机，由此可见，尽早升级技术是多么重要。

　　引进先进技术、提升竞争力是有远见的企业家的共识。而何时出手，如何运筹，则考验了企业家的市场决策能力和管理能力。企业在突破自我的同时，也承担着风险。上文提到的还只是购买技术与设备，自己研发的负担更为沉重，但是只要成功，就能拥有核心竞争力并且拥有市场定价权。机遇总是留给有准备的人，敢于跳出原有模式，勇于接受新技术与挑战，才能使企业永葆生机与活力。